工程總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別工程總承包風險必須抓住重點?？偝邪椖匡L險識別的重點是經(jīng)濟風險，且所有風險均可導致經(jīng)濟結(jié)果。下面工程項目管理軟件供應商-首信軟件淺談工程總承包項目風險管理措施和對策。 

 

1、提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性，大部分風險的可預測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。

 

2、提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營，依法抵御風險，依法進行融資和結(jié)算等。

 

3、實施人才戰(zhàn)略，進行大學習，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。

 

4、及早頒布工程項目風險管理的法規(guī)，頒布工程保險與擔保的法規(guī)，制定工程總承包項目管理規(guī)范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業(yè)自身的風險管理體系。

 

5、建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上達到要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力，合格的設計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術(shù)支持能力，在國內(nèi)外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會中介組織的能力，應對風險能力，先進的企業(yè)文化等。

 

6、積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險：

（1）如果項目威脅太大，風險量和發(fā)生的可能性都很大，企業(yè)難以承擔和控制風險，便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施，以免造成更大的風險損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實施某些活動、依法規(guī)避某些可能造成風險的行為，也是風險回避的有效對策。

（2）這種對策可降低風險發(fā)生的概率或減少風險發(fā)生后的損失量。對于已知風險，可動員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風險，應盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎L險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。

（3）采取技術(shù)組織措施預防風險對策的作用有三個：防止風險因素出現(xiàn)；減少已存在風險因素；減低風險事件發(fā)生概率。

（4）把風險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。 

（5）即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但是必須自己有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。